ен. Однако значительная
  часть этих фондов была бы просто переведена городскими отделениями и главными
  офисами банков в периферийные отделения, и банки сохранили бы при этом
  контроль за своими резервами. [Маловероятно, что банки стали бы при этом
  депонировать свои средства в других банках, за исключением случаев, когда
  какой-то банк был бы вынужден держать свои денежные балансы в каком-либо
  месте, где он не имел своего отделения. Величина таких балансов представляла
  бы собой, как правило, небольшую величину.] В период же, когда давление на
  денежном рынке нарастало, отделения не стремились бы без раздумий изъять из
  главного офиса все свои свободные средства независимо от потребности в них.
  Фонды концентрировались бы там, где необходимость в них для удовлетворения
  возрастающего спроса клиентов и предотвращения банковской паники была бы
  наиболее острой.
  Хотя многие уже тогда пришли к выводу, что львиная доля проблем могла быть
  разрешена через учреждение банковских отделений по канадскому образцу, это,
  тем не менее, считалось политически невероятным делом. Вследствие этого акцент
  переместился на более практическую задачу: необходимо было найти в рамках
  существовавшей системы систематический способ более экономного использования
  резервов во время кризиса.
  Становилось все более очевидно, что для этого нельзя полагаться на
  самостоятельные разрозненные действия банков. Еще раньше ими предпринимались
  некоторые несистематические попытки скоординировать свои действия. Одной из
  таких попыток было использование кредитного сертификата клиринговой