четов Вы можете в корне изменить Ваше первоначальное решение. В своей
  книге Джеффри А. Тиммонс приводит очень интересный пример, помогающий понять
  кто и зачем должен разрабатывать бизнес-план. Так, начальная стратегия
  одного из основателей-организаторов новой компании состояла в установлении
  розничной цены на планируемый к выпуску товар ниже уровня цены конкурентов,
  несмотря на то, что данный товар должен был обладать определенной новизной,
  по сравнению с существующими аналогами, и быть вполне конкурентоспособным на
  растущем рынке. Такое решение казалось вполне логичным и разумным с точки
  зрения завоевания новой компанией устойчивых рыночных позиций. В процессе
  написания бизнес-плана в результате детальной проработки будущей ценовой
  стратегии совместно с предполагаемыми инвесторами, основатели компании
  поняли, что первоначальное решение об уровне цены было ошибочным. Вновь
  установленная цена на 10% превышала средний уровень сложившихся на рынке цен
  и, тем не менее, товар нашел