но). Когда все цели сформулированы, охарактеризуйте пути их
  достижения.
   Еще раз напоминаем: ограничьте себя одной главной целью по каждой
  составляющей бизнеса. Приведя большее количество, целей Вы рискуете увязнуть
  в деталях и запутать изложение или произведете впечатление человека,
  собирающегося достичь слишком многого, что не реально. Разработка
  бизнес-плана невозможна без приоритетов. И не спешите! Для начинающей
  компании слишком высокие темпы развития опасны. Ниже мы приводим примеры
  "главных целей" компании на ближайшие три года и возможной стратегии их
  достижения
   Компоненты бизнеса
   Цели, стратегия
  
   Рынок
   Увеличить объем продаж на 20% за счет проникновения на другие
  внутренние рынки и экспорта в страны СНГ (Россия, Белоруссия)
  
  
   Деньги
   Улучшить соотношение между акционерным капиталом и долгом с тем,
  чтобы около 35% необходимого капитала обеспечивалось акционерами