конкурентов" (Ронда Абраме).
   Принимая решения в области конкуренции, имейте в виду, что Вы должны
  оценивать только тех конкурентов, которые работают на одном целевом рынке с
  Вами. Если Вы собственник дорогого французского ресторана в центре города,
  Вы не должны рассматривать закусочную "McDonald", находящуюся в соседнем
  доме, в качестве Вашего конкурента: Вы не боретесь за одного и того же
  потребителя в одно и то же время. Но если Вы хотите открыть первый в городе
  специализированный магазин спортивных сувениров. Вы должны рассматривать в
  качестве своих конкурентов все магазины города, имеющие соответствующие
  отделы, и где Ваши потенциальные клиенты покупают спортивные сувениры
  сейчас.
   Соблазнительно оценивать свою конкурентоспособность, базируясь на
  утверждении, что будущие потребители будут покупать именно Ваш товар, вместо
  товара конкурентов, и деньги потекут к Вам рекой.
   К сожалению, много других факторов будут определять Ваш успех в
  соревновании