с другими производителями и другими товарами. Например, хорошо
  известное имя конкурента, вызывающее доверие у покупателей; или большая
  ценовая доступность товаров; или более совершенная (даже искусная) система
  их продажи. А может быть покупателям просто больше нравится цвет упаковки
  товара у Ваших конкурентов, чем у Вас. Объективные данные Вашего товара или
  услуги могут играть совершенно незначительную роль в конкурентном сравнении.
  Все составляющие покупательских предпочтений, включая цену, услуги,
  месторасположение магазинов - только половина тех факторов, которые должны
  быть, учтены при анализе Вашей конкурентоспособности.
   Другая половина уравнения - это внутренняя сила компании Ваших
  конкурентов. По большому счету, компании со значительными финансовыми
  ресурсами, с высоко мотивированным и творческим персоналом, могут оказаться
  весьма серьезными соперниками в конкурентной борьбе.
   Две таблицы для анализа конкуренции, приведенные в этом разделе,
  помогут