.
   В этом же разделе назовите общее число служащих Вашей компании, и как
  это число соотносится с количеством выпускаемой
   продукции.
   Не забудьте четко сформировать отношения руководства с владельцами
  компании (предприятия). Может быть, это одни и те же лица? И не забудьте,
  что владелец компании далеко не всегда лучший управляющий.
   Обязательно продумайте и опишите систему найма рабочих и служащих на
  Ваше предприятие. Кто этим будет заниматься? Предусмотрены ли специальная
  служба или человек? Сможет ли Ваша политика найма рабочих и служащих
  обеспечить наличие требуемого специалиста для требуемой работы в требуемое
  время? И будут ли понимать работающие принцип дифференциации оплаты труда,
  применяемый в Вашей компании?
   Подготовили ли Вы письменное описание профессиональных обязанностей,
  требования к качеству их исполнения с тем, чтобы Ваши служащие знали, что и
  как требуется делать для успешного выполнения порученной работы.
   Подумайте и над системой