странах Запада. Там предприятия и
  фирмы, особенно средние и крупные, управляются наемным управленческим
  персоналом, который не всегда заинтересован в существенном повышении
  эффективности их функционирования, предпочитая спокойную жизнь и отсутствие
  риска. Внутренние резервы предприятия, даже известные, не задействуются, ибо
  это требует часто приложения больших усилий, а основной эффект при этом
  достается собственникам предприятия. Сами же собственники не могут заставить
  управленцев повысить эффективность функционирования предприятия, в первую
  очередь в силу своей недостаточной компетентности. Для того, чтобы знать, как
  можно улучшить управление предприятием, необходимо осуществлять повседневное
  руководство делами, регулярно контролировать деятельность фирмы, то есть по
  сути дела самому ею управлять. У собственников фирмы нет иных способов
  контроля за деятельностью управленцев, кроме чисто формального отслеживания
  некоторых показателей, и если здесь все обстоит более или менее благополучно,
  на среднем уровне, то у собственников и не возникает особого желания подробно
  ознакомиться с реальным положением дел на предприятии.
  
  В то же время, практически всегда руководители предприятия знают, какие
  мероприятия могут привести к довольно-таки значительному росту эффективности
  предприятия. Однако эти мероприятия, как правило, на начальных этапах приводят
  к временному ухудшению показателей его деятельности, и руководители
  предприятия