едприятия всегда опасаются необходимости объяснять собственникам причины
  ухудшения, причем в худшем случае руководитель может лишиться своего места еще
  до того, как начнет проявляться эффект проводимых им мероприятий. Но даже и в
  случае успеха руководитель не имеет особой заинтересованности в том, чтобы
  идти на риск и затрату усилий, поскольку основные результаты достанутся, как
  уже отмечалось, вовсе не ему.
  
  Сразу скажем, что эти проблемы аналогичны тем, которые существуют и в
  управлении предприятиями в нашей стране. Значительное число руководителей
  предприятий отмечает, что их предприятия имеют достаточные резервы для того,
  чтобы увеличить как объемы производства, так и его эффективность, и иногда на
  десятки процентов. Есть задел технологических решений и организационных мер,
  причем для средних предприятий, как оказалось, нет и существенных проблем со
  снабжением, по крайней мере таких проблем, которые нельзя было бы решить.
  Кроме того, имеется достаточно большой круг людей, владеющих технологиями
  повышения эффективности производственной деятельности, но не имеющих
  возможности их реализовать. Как правило, эти люди работают на предприятиях или
  в научных учреждениях, связанных с соответствующей отраслью, и не видят
  способа, позволяющего им достичь положения, дающего возможность принимать
  решения.
  
  Итак, проблемы западных фирм и наших предприятий во многом однотипны.
  Одинаковы и резервы повышения эффективности хозяйственной