ких усилий, который в заранее установленной
  пропорции делится между самим менеджером и венчурной фирмой, помогавшей ему в
  осуществлении выкупа. Очевидно, что при этом выигрыш руководителя значительно
  более весом, чем в случае, если бы он осуществил преобразование фирмы, будучи
  наемным управляющим.
  
  Регулярное осуществление операции выкупа предприятий их менеджерами позволяет
  существенно повысить эффективность функционирования фирм и национальной
  экономики в целом. Особый интерес представляет то обстоятельство, что схема
  выкупа предприятий их менеджерами широко применялась в странах Западной Европы
  в ходе проходившей в течение 90-х годов денационализации государственного
  имущества. Как показал опыт, в тех случаях, когда применялась такая модель
  приватизации, удавалось достаточно быстро превратить ранее безнадежно
  убыточные предприятия в прибыльные и даже высокоприбыльные, в то время как
  приватизируемые по иной схеме предприятия долгое время, вплоть до сегодняшнего
  времени, обременены сложными проблемами финансового и кадрового характера. Да
  и доходы государства от продажи предприятий многочисленным акционерам
  оказались существенно более низкими, нежели ожидалось. Добавим к этому же, что
  на предприятиях, выкупленных их менеджерами, увольнения персонала
  осуществлялись в существенно менее крупных масштабах, нежели в иных случаях.
  Иными словами, указанная схема выкупа предприятий их менеджерами оказалась
  выгодной всем - и самим