я нами определены расходы, с известной долей вероятности, только
  по первому уровню, а доходы - от работы по всей системе в целом. ( В настоящее
  время ни физически, ни технически невозможно определить затраты проекта по
  второму уровню, а из доходов не представляется возможным определить долю
  первого уровня. Основная сложность определяется отсутствием в стране подобных
  институтов с аналогичной связью, техникой и программным обеспечением. Несмотря
  на это, финансовая эффективность у нас сомнений не вызывает).
   + 3. Привлечь для реализации проекта отделения сбербанка и коммерческие
  банки области, с тем чтобы уже в 1992 году создать в районах и городах сеть
  финансово-кредитных институтов, выполняющих роль субдепозитариев фондового
  рынка.
   + 4. Разделить во времени техническое осуществление операций по:
   + счету ЦБ (депозитарий);
   + расчетным операциям с ЦБ (клиринг);
   + денежному обслуживанию расчетов по ЦБ (банковские операции).
   + 5. Свести потенциально большой объем сделок ЦБ (1 млн.700 тыс. населения
  плюс предприятия) к относительно небольшому числу участников (Схема 1), т.к.
  на первом уровне в основном будут обслуживаться субдепозитарии и другие
  финансово-кредитные институты, а на втором - население и институциональные
  инвесторы.
   + 6. Фундаментально проработать, подготовить и испытать автоматизированные
  программы по расчетам в системе непрерывного зачетного исполнения (НЗИ).
  В указанной системе обеспечивается