намечающиеся
  тенденции, прогнозировать дальнейшие изменения в технике и технологиях с
  целью оптимизации научно-технической политики. Все это служит основой для
  выработки рекомендаций относительно инвестиционной политики и планирования
  вложений ресурсов.
   Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции
  (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам
  финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой
  конкурентной борьбе) показаны на схеме:
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
   Рис. 4.5. Направления выбора инновационной стратегии
   Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при
  постановке цели. Упрощенная модель выбора разработана Бостонской
  консультативной группой и предназначена для выбора стратегии в зависимости
  от доли рынка и темпов роста в отрасли:
  
  
  
  
  
  
  
   В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка в
  быстрорастущих отраслях ("звезды"), должны выбирать стратегию роста. Фирмы,
  имеющие высокие доли роста в стабильных отраслях ("дойные коровы"), выбирают
  стратегию ограниченного роста. Их главная цель - удержание позиций и
  получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих
  отраслях ("собаки")