выбирают стратегию отсечения лишнего.
   Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация
  требует дополнительного анализа, так как ответ неоднозначен.
   Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользоваться матрицей
  продукция / рынок:
   Таблица 4.1.
   Матрица продукция / рынок
  
  
   Продукция, выпускаемая в настоящее время
   Новая продукция, связанная с выпускаемой
   Совершенно новая продукция
   Имеющийся рынок
   90%
   60%
   30%
   Новый рынок, но связанный с имеющимся
   60%
   40%
   20%
   Совершенно новый рынок
   30%
   20%
   10%
  
   Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать 4 фактора:
   1. Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из
  принимаемых решений?
   2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит фирме
  более успешно разрабатывать новые.
   3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были
  предложены к осуществлению в неподходящий момент.
   4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами
  компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его
  изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.
   Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз,
  снизу