х и с помощью консультативной фирмы. В первом случае
  стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ
  спускается по все уровням управления.
   При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга,
  финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.)
  разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в
  рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы,
  которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в
  коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях,
  непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у работников
  впечатление общности всей организации в разработке стратегии.
   Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования
  организации и выработки стратегии.
   Резюме
   Разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку,
  контроль.
   Многие идеи возникают после идеи, связанной с новшеством.
   Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользоваться матрицей
  продукт-рынок.
   Вопросы для повторения
   1. Из каких принципов нужно исходить для достижения цели?
   2. Раскройте фазы стратегического планирования
   3. Назовите типы инновационных