ными подразделениями.
   Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь,
  так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с
  существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в
  имеющуюся структуру. Например, введение дистанционной системы образования в
  вузе должно происходить в сотрудничестве с деканатами, кафедрами и другими
  подразделениями.
   Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей
  (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для
  управления проектом может быть выделен руководитель. Структура группы по
  проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является
  сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в
  состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства,
  маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю
  соответствующего отдела.
   Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут
  быть выделены: технический ("рабочий") руководитель, решающий, что и когда
  должны делать сотрудники; научный ("профессиональный") руководитель,
  отвечающий за качество выполнения работы; руководитель-организатор,
  обеспечивающий личные