рудников (зарплата и т.п.).
   Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит:
   * определение цели проекта;
   * назначение руководителей рабочих групп;
   * создание рабочих групп;
   * постановка задачи;
   * контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);
   * принятие решения о продолжении;
   * роспуск рабочих групп.
   Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта; планирование и
  контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации.
   При отборе кандидатур в рабочую группу руководствуются следующими
  критериями:
   * компетентность и опыт;
   * наличие специальных знаний в проблемной области;
   * возможность привлечения к работе;
   * власть и авторитет в организации;
   * способность разрешать конфликтные ситуации;
   * отношение к делу;
   * личный интерес и мотивация.
   Надо учитывать, что руководитель проекта играет решающую роль в
  организации работы. Поэтому по своим личным качествам, способностям и
  полномочиям он должен иметь авторитет в глазах руководителей функциональных
  подразделений.
   В практике менеджмента применяется много методик управления рабочей
  группой. Среди них: планирование (особенно планирование бюджета и контроля
  за затратами; управление информационными