мационными потоками и т.п.). Однако эти
  методики не являются специальными для рабочей группы, они применяются для
  управления любыми процессами. Универсальной является процедура организации
  совещаний по проекту, принятия решений и т.п.
   Специфическими инструментами управления проектом являются:
   1. Определение проекта и постановка задачи.
   2. Установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные
  фазы
   Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно.
   Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для:
   * осмысления проекта и установления этапов выполнения;
   * выделения важнейших проблем;
   * создания модели обмена информацией;
   * определения ожидаемых результатов;
   * разработки рекомендаций после завершения работ.
   В современном менеджменте действуют девизы: Семь раз отмерь, один раз
  отрежь! Подумай, прежде чем делать!
   В этапах выполнения проекта принимаются решения:
   * нужно продолжать или скорректировать задания;
   * не надо ли уточнить последний этап;
   * форма завершения последнего этапа.
   Подразделение на этапы позволяет контролировать ход выполнения проекта.
  Наглядно этапы прохождения проекта представлены на схеме:
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
   Схема 5.2. Этапы прохождения проекта
   Все