пехи рискового предпринимательства в разработке научно-технических
  новшеств заставили отдельные крупные промышленные предприятия
  Военно-промышленного комплекса (ВПК) Российской Федерации, как и за рубежом,
  пойти на внутренние рисковые проекты или внутренние венчуры. Они
  представляют собой небольшое подразделение, организуемое для разработки и
  производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемое значительной
  автономией в рамках крупных корпораций. Отбор и финансирование предложений,
  поступающих от сотрудников корпорации или независимых изобретателей, ведутся
  специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи
  возглавляет внутренний венчур. Такое подразделение функционирует при
  минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны
  руководства.
   В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести
  разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в
  массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для
  данной фирмы изделия.
   Внутренний рисковый проект должен служить и изысканию новых рынков. Если
  проект окажется успешным, подразделение может быть реорганизовано для
  массового выпуска данного изделия в рамках той же фирмы,