мощной
  фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться
  выгодных условий и даже сохранения известной автономии. Выбор такого
  партнера зависит от специфики потребителя.
   При ориентации не узкий сегмент рынка - это будут фирмы-патиенты.
   Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют
  потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств.
  Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии
  падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам
  продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает
  необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о
  целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то
  же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к
  кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного
  менеджера, призванного обезопасить их деятельность.
   Главная цель инновационного менеджера - снизить риск в жизнедеятельности
  фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.
   В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты.
   Фирмы-виоленты - фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным
  капиталом, высоким