, продолжительность которого ограничена сроком окупаемости.
   Затраты, осуществляемые участниками проекта подразделяются на
  первоначальные (капиталообразующие инвестиции), текущие и ликвидационные.
   В литературе по управлению инвестиционными проектами подробно освещаются
  методы оценки их эффективности (см., например [ ]).
   Остановимся более подробно на вопросах организации технологической
  цепочки и мотивации участников.
   3.2. Организация технологического процесса
   Под организацией технологической цепочки понимают комплекс мероприятий по
  согласованию и утверждению всех вопросов, связанных с функционированием этой
  ТЦ. Вопросы могут быть любые, позволяющие предотвратить как можно больше
  недоразумений в дальнейшем.
   Процесс организации технологической цепочки составляет неотъемлемую часть
  цикла управления. Он заключается в следующем:
   согласование организационной схемы;
   согласование плана эффективности;
   поиск инвестора (как правило, банк в структуре ФПГ);
   подготовка и согласование нормативных документов;
   определение форм оповещения, взаимодействия, воздействия;
   утверждение даты начала функционирования технологической цепочки;
   подписание договоров;
   назначение управляющего по цепочке;
   получение денежных средств и начало функционирования.