Одним из видов организационной схемы является горизонтальная корпорация.
   Такая организация производственного процесса позволяет избежать таких
  негативных проявлений, как глубоко укоренившаяся бюрократия, которая тянула
  производство назад и до этого.
   В поисках более высокой эффективности и производительности крупные
  корпорации начинают перерисовывать схему организационной иерархии, которая
  определяла бытие корпораций со времен Индустриальной Революции.
   На протяжении нескольких последних лет предпринимались попытки подобных
  изменений: "управление всеобщим качеством", реинжениринг или редизайн
  бизнес-процессов. Независимо от того, как это назвать, тенденция состоит в
  стремлении показать рост преимуществ организаций со "сквозной" структурой
  управления перед структурой управления "вверх и вниз" в
  вертикально-ориентированной иерархии.
   Концепция горизонтальной корпорации (схема на рис. 3.5) идет дальше, чем
  предшествующие усилия; она в значительной степени уничтожает как иерархию,
  так и границы между подразделениями и функциями. Как минимум, гордостью
  горизонтальной корпорации должно быть "ядро" менеджеров в таких традиционных
  ключевых областях, как финансы и людские ресурсы. Хотя на деле и все
  остальные в организации должны