о участвовать в многопрофильных
  командах, работающих в таких ключевых процессах, как развитие продуктов или
  обеспечение продаж. В итоге: организация может иметь лишь три или четыре
  управленческих уровня между высшим руководителем и персоналом,
  задействованным в производственном процессе или технологической цепочке.
   Согласно такой концепции, все без исключения аспекты корпоративного бытия
  основательно меняются. Корпорация организует разработку новых продуктов по
  принципу процесса вместо, например, принципа узкой задачи, такой, как
  прогнозирование доли рынка для конкретного нового продукта. Производственные
  цели вместо того, чтобы следовать задачам прибыльности и интересам
  акционеров, должны быть увязаны с удовлетворением клиентов.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
   Рис. 3.5. Схематическое представление финансово-промышленной группы
  
   Такой подход - веление будущего. Сегодня невозможно полностью исключить
  людей. Нужно изменить процессы и управлять только необходимой работой, иначе
  завтра может наступить кризис. Такие радикальные изменения в организационной
  структуре финансово-промышленной группы позволяют ожидать колоссальных
  выигрышей в производительности. Когда финансово-промышленная группа идет к
  горизонтально организованной и сфокусированной