ованной на клиенте структуре,
  появляется реальная возможность достигнуть лучшей производительности в
  следующие несколько лет, причем быстрее чем ожидалось.
   Как правило традиционная корпорация тратит огромное количество энергии на
  свою внутреннюю деятельность, например, на управление взаимодействием между
  подразделениями или передачу информации вверх и вниз по иерархии.
   Горизонтальная структура исключает большинство из этих действий и все
  ресурсы компании фокусирует на клиентах.
   Внедрение способов управления по принципу горизонтальной корпорации
  затруднено тем, что исключение аккуратно расположенных прямоугольников из
  организационной схемы ради горизонтальной структуры - часто очень
  комплексное и мучительное испытание. Действительно, простое определение
  процессов в данной финансово-промышленной группе может оказаться сложным с
  точки зрения сознания и длительным по времени упражнением. Ситуация в
  технологической цепочке немного проще, поскольку сама цепочка представляет
  собой законченный процесс, управлять которым по принципу горизонтальной
  корпорации гораздо проще.
   Но существует опасность, что реорганизация корпорации может превратиться
  в самоцель. Не существует единого решения для всех проблем организации. В
  действительности