ременные вертикальные организации могут подходить к
  специфике некоторых индустрий массового производства в большей степени, чем
  горизонтальные.
   Перед тем, как перекраивать организационную схему, финансово-промышленная
  группа должна понять, какие рынки и какие клиенты ее интересуют и провести
  анализ: что надо предпринять для удовлетворения их требований. И только
  после этого ФПГ должна начать идентифицировать ключевые процессы для
  достижения таких целей, как снижение затрат или разработка нового продукта
  вдвое быстрее, чем раньше.
   В те времена, когда бизнес был более предсказуемый и стабильный, компании
  создавали вертикальную структуру. Преимущества очевидны: у каждого есть
  место и все понимают, какую задачу на этом месте следует выполнять. Наиболее
  важные решения принимались на верху. Но пока преобладала ясность и
  стабильность, такие организации затруднили понимание общей задачи компании и
  того, как связана работа конкретного человека с этой задачей. В результате
  сотрудничество между подразделениями часто одерживало триумф над формальной
  организационной схемой.
   Чтобы разрешить эту проблему, в 1960-1970 годах некоторые компании
  переходили к структуре, называемой матричной. Эта модель основывалась на
  определенных проектах, "пересекающих"