" отдельные подразделения. Но такая
  модель не затронула иерархию и в основном оставила на верху ответственность
  и право принимать решения.
   Усилившаяся с тех пор мировая конкуренция и ускорившееся технологическое
  развитие изменили правила игры и заставили специалистов по корпоративному
  планированию искать новые пути.
   Многие западные корпорации приняли новую форму корпоративной организации
  после того, как потерпели неудачу при попытке достичь нового уровня
  производительности путем простого совершенствования и объединения.
   Цель горизонтальной корпорации всегда состоит в изменении узкого мышления
  армий специалистов, которые делали свою карьеру, взбираясь в вертикальной
  иерархии к верхней части функции. Однако сегодняшняя ситуация диктует новые
  условия. Теперь каждый сотрудник огромной корпорации должен быть нацелен на
  бизнес как систему, в которой все функции неразрывны. Руководство корпорации
  должно пытаться исключить то, что в менеджменте называется "разобщенность" и
  "разрывы при передаче из рук в руки". Это является общей чертой как для
  функций, так и для подразделений. Каждый раз, когда появляются
  организационные барьеры, возникает возможность разобщенности. Чем крупнее
  организация, тем массивнее функции и тем больше возникает разобщенности.