если в корпорации в течение нескольких лет все еще будет в той или иной мере
  формальная функциональная структура, но люди, вероятно, будут достаточно
  свободны, чтобы большую часть времени работать вне своих функций.
   Изменения условий работы ведут к кардинальной перестройке отношений
  собственности, карьерного пути, а также к трансформации индивидуальных целей
  сотрудников. Во всем этом главное - взаимное сотрудничество. Задача состоит
  в том, чтобы люди из службы маркетинга и финансовой службы стали
  разговаривать, а не кидаться друг в друга камнями раз в несколько дней.
   Тем не менее, рано хоронить функциональный менеджмент. Ни одна компания
  до конца не исключила функциональную специализацию. И даже защитники новой
  модели не видят возможности обойтись без менеджеров производства или
  финансов. Редчайший случай, когда организация полностью построена по
  вертикальному или горизонтальному принципу. Большинство организаций -
  гибриды.
   Горизонтальная корпорация является идеей, приносящей деньги и все больше
  требующей от людей более широкого мышления. Люди в новой модели стремятся
  менять ситуацию таким образом, чтобы управлять процессом, а не другими
  людьми.
   В крупных российских компаниях, как правило, модернизация управления
  должна