жна начинаться с подбора новой команды управляющих. Главная цель: "каждой
  задаче - имя, отчество и фамилию". Людей в команду подбирают с таким
  расчетом, чтобы не надо было объяснять, что конкретно делать, а можно было
  ставить задачи по-крупному. Опыт российских компаний, проведших или
  проводящих реорганизацию управления показывает, что не нужно бояться менять
  людей до тех пор, пока не будет найден подходящий для этой работы. При этом,
  однако, наиболее перспективным из числа непрошедших нужно дать возможность
  обучаться для дальнейшего привлечения их к работе в новых условиях.
   Своих ближайших помощников не контролируют по мелочам. Рабочий принцип
  для менеджеров таков: "каждый на своем участке должен разбираться лучше, чем
  руководитель, иначе зачем он нужен". Руководитель, благодаря такому подходу,
  может сосредотачиваться на самых важных стратегических вопросах.
   Корпорация, оптимизируя круг руководителей, участвующих в выработке
  стратегических решений, выделяет то, что принято называть правлением.
  Правление состоит из нескольких директоров по направлениям плюс генеральный
  директор. В таком составе правление собирается, например, раз в неделю, а
  дальше каждый организует свою работу так, как считает нужным. Это,
  собственно говоря, и есть команда,