тво продукции, заниматься технологиями и
  оборудованием. Если их пустить в абсолютно свободное плавание, добиться
  этого будет очень трудно.
   Поэтому политика со стороны правления в отношении подразделений -
  максимум самостоятельности при жестком контроле. В каком-то смысле на
  российских предприятиях занимаются имитацией предпринимательства, напрямую
  не занимаясь управлением подразделениями без крайней необходимости и
  всячески подчеркивая их самостоятельность.
   Финансово-промышленная группа может быть разделена на комплексы, в каждом
  из которых есть собственный маркетинг, производство, снабжение. Из всех
  крупных отделов выделяются специалисты в определенной области: разработчики
  конечных продуктов, маркетологи, производственники, технологи. В каждом из
  комплексов создаются собственные финансово-экономические службы.
   Внутри финансово-промышленной группы для того чтобы жестко контролировать
  деятельность подразделений, одновременно культивируя самостоятельность,
  может быть введена система командных бюджетов. При этом каждая команда
  должна ежемесячно защищать свой бюджет на правлении. Тех, кто с такими
  обязательствами не справляется, можно "санировать", а неэффективные или
  бесперспективные направления должны быть безжалостно закрыты.