омимо чисто финансовых рычагов контроля за подразделениями можно
  использовать и другие. Например, стратегический маркетинг, который оставлен
  на высшем уровне управления. В ФПГ основные стратегические решения по
  привлечению или исключению предприятий из состава группы принимаются
  дирекцией в интересах производства и продвижения на рынок того или иного
  конкретного продукта. Руководство может контролировать все экспортные
  заказы, в частности поставку оборудования через государственные организации.
  Может и должна быть централизована служба качества - в комплексы ее не
  отдали.
   Таким образом организация работы финансово-промышленной группы по
  принципу горизонтальной корпорации имеет некоторые преимущества в условиях
  переходной экономики.
   Корпоративная эффективность работы каждой команды вычисляется по
  следующему алгоритму:
   1. Вычисляется доля затрат каждой команды (ДЗКi) в затратах
  финансово-промышленной группы. Как отмечалось выше, в качестве денежного
  выражения суммы затрат при проведении расчетов используется стоимость
  совокупных активов. Следовательно, сумма затрат каждой команды - это
  балансовая стоимость активов, находящихся в управлении этой команды. Сумма
  затрат ФПГ - это стоимость совокупных