команды в прибыли
   0,2018
   0,1491
   0,2719
   0,2456
   0,1316
   Коэффициент корпоративной эффективности команды
   1,3487
   0,5715
   1,6383
   1,0996
   0,6574
  
   По данным таблицы 3.2 произведем сортировку команд по значению
  коэффициента корпоративной эффективности. Команда с большим значением
  коэффициента вносит больший вклад, а команда с меньшим значением
  коэффициента - меньший (таблица 3.3).
   Таблица 3.3
   Порядковый номер
   1
   2
   3
   4
   5
   Номер команды
   3
   1
   4
   5
   2
  
   Вывод. Команда, управляющая третьим процессом, работает с наибольшей
  среди всех команд эффективностью.
   Изучение динамики корпоративной эффективности можно проводить, используя
  мультипликативную модель, которую можно получить, подставив в (3.3)
  выражения из (3.1) и (3.2). Тогда .
   Таким образом, изменение ККi зависит от изменения любого из двух
  множителей.
   3.3. Мотивация участников ТЦ
   Мотивация участников технологической цепочки - это процесс побуждения
  участников к деятельности для достижения целей ТЦ.
   Таким образом, каждый из участников ТЦ должен четко представлять цель
  функционирования ТЦ, а также должен знать, что он получит при выполнении
  своих задач внутри ТЦ.
   Мотивация необходима