для продуктивного выполнения принятых решений и
  намеченных работ.
   Мотивация, построенная на негативе, недостаточна. Необходимо создавать
  конструктивную атмосферу внутри коллектива. Когда атмосфера внутри
  коллектива имеет положительный знак, то это само располагает к делам.
  Основная идея мотивации в том, что люди способны понять очень многое, если
  им объяснить.
   Современные теории мотивации основаны на результатах психологических
  исследований.
   Современная теория мотивации [86] делает основной упор на определение
  перечня и структуры потребностей людей. Потребности - это осознанное
  отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Потребности можно
  удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение - это то, что человек считает
  для себя ценным. Менеджер технологической цепочки использует внешние
  вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние
  вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством
  самой работы.
   В условиях переходной экономики нужно объяснить, например, почему
  необходимо работать больше, а заработная плата задерживается. В условиях
  переходной экономики на первое место выходит описание перспективы
  предприятия как стабильно работающей системы,