принадлежностью к которой
  сможет гордиться каждый работник. А дальше - что для этого нужно от каждого
  работника.
   Такая работа с людьми дает свои результаты. Например, если раньше при
  встрече с руководством рабочие на линии спрашивали о том, когда повысят
  зарплату, то сейчас - все ли хорошо с заказами.
   Для стимулирования предприятий, действующих в рамках технологической
  цепочки необходимо на организационном этапе провести распределение
  совокупной прибыли среди предприятий таким образом, чтобы каждое предприятие
  каждый руководитель и простые рабочие были заинтересованы в конечном
  результате деятельности всей ТЦ.
   Для достижения мотивации необходимо обеспечить воздействие мотивирующих
  факторов - таких, как ощущение успеха, продвижение по службе, признание со
  стороны окружающих, ответственность, рост возможностей.
   В качестве основы мотивации можно использовать теорию ожиданий, которая
  основывается на предположении, что человек направляет свои усилия на
  достижение какой-либо цели только тогда, когда будет уверен в большой
  вероятности удовлетворения за этот счет своих потребностей или достижения
  цели. Мотивация является функцией фактора ожидания "затраты труда -
  результаты", ожидания - "результаты - вознаграждение". Наиболее