эффективная
  мотивация достигается, когда люди верят, что их усилия обязательно позволят
  им достичь цели и приведут к получению особо ценного вознаграждения.
  Мотивация ослабевает, если вероятность успеха или ценность вознаграждения
  оценивается людьми невысоко.
   Чтобы предъявлять высокие требования к персоналу, стремятся адекватно
  оплачивать работу. Но параллельно с ростом зарплаты повышается спрос с
  работников - дисциплина, объем работ. В итоге на предприятие приходят
  работники более высокого уровня, а те, кто в таких условиях работать не
  может - уходят.
   Необходимо сделать так, чтобы командой, ответственной за будущее
  предприятия, чувствовало себя не только высшее руководство завода.
   Чтобы создать коллектив с высоким потенциалом развития, способный решать
  все более сложные задачи, необходимо выстроить систему работы с людьми.
   3.4. Контроль функционирования технологического процесса
   Первый этап контроля: контроль взаимодействия предприятий
   Контроль за деятельностью технологической цепочки в целом состоит из
  следующих этапов:
   * анализ взаимодействия предприятий - участников;
   * выявление узкого места в технологической цепочке.
   Рассмотрим содержание перечисленных этапов.
   Для первоначального анализа функционирования бывает