ество предприятий в i-той ТЦ;
   k - количество ТЦ, действующих в рамках ФПГ;
   ЗУПР - затраты на содержание управленческого аппарата ФПГ.
   Таким образом, на первом этапе контроля выясняется насколько эффективно
  действуют технологические цепочки как структурные подразделения ФПГ, а также
  вся группа в целом.
   На следующем этапе проводится изучение эффективностей ТЦ в динамике.
   Второй этап контроля: анализ влияния факторов на изменение показателя
  взаимодействия
   Допустим, что в ходе функционирования производственного процесса у
  руководства ТЦ или финансово-промышленной группы возникают два очень важных
  вопроса:
   1. Под влиянием каких факторов произошло изменение показателя
  взаимодействия?
   2. Изменение каких факторов оказало наибольшее влияние на отклонение
  фактических показателей от запланированных на этапе оценки экономической
  эффективности производственного цикла?
   Ответы на эти вопросы необходимо получить на этапе контроля
  производственного процесса для своевременного выявления и устранения причин
  вызвавших изменение.
   Для ответа на поставленные вопросы проводится первый этап анализа
  функционирования ТЦ, который сводится к выявлению роли факторов - факторный
  анализ показателя взаимодействия.
   Первый шаг анализа -