ть на них вовремя.
   Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного
  менеджмента.
   В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший
  продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и
  планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
   Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих
  случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых
  достигаются поставленные цели (принимаются решения).
   Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.
   Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления
  жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его
  конкурентам.
   Иными словами, стратегия - это детальный всесторонний комплексный план
  достижения поставленных целей.
   Все большее число фирм признает необходимость стратегического
  планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией.
  Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать
  возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
   С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и
  разработок и других форм инновационной деятельности.