Стратегическое планирование преследует две основные цели:
   1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая
  "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов,
  таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется
  приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей,
  подбор эффективного "портфеля" предприятий.
   2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное
  приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения,
  политические факторы, демографическая ситуация и др.).
   Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных
  исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за
  рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка
  стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана
  так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.
   Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации.
  Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль
  в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
   Общая цель организации должна учитывать:
   * основное направление деятельности фирмы;
   * рабочие принципы во внешней