- изменения в организационной структуре и деятельности.
  Например. Открыть представительство фирмы в определенном регионе.
   9. Человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.).
   10. Социальная ответственность. Например, выделить определенные средства
  на оборудование больницы.
   Чтобы цель могла быть достигнута, нужно исходить из следующих принципов:
   1. Четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных
  измерителях(денежных, натуральных, трудовых).
   2. Каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее
  достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к
  концу 3-го квартала).
   Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и
  краткосрочными (до 1 года). Цели уточняются с учетом изменений обстановки и
  результатов контроля.
   3. Цели должны быть достижимыми.
   4. Цели не должны отрицать друг друга.
   Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и
  внутренней среды фирмы:
   * оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом
  периоде;
   * выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;
   * исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.
   Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное влияние
  на