еляют следующие типы инновационных стратегий:
   1. Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность
  на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым
  инновационным фирмам.
   2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции
  фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии -
  активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе.
   Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.
   3. Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и
  технологические позиции.
   Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в
  выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные
  потребительские свойства (но не обязательно технические особенности)
  нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или
  фирмами-лидерами.
   Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги".
   Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта
  учитывает следующее:
   1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша
  новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и
  требует перестройки всей жизнедеятельности.
   Пример 1. Изобретательский