могут быть не столь явными.
   Rolls-Royce, например, - это партизан с высокими ценами в автомобильном
  бизнесе. Фирма доминирует на рынке автомобилей стоимостью более $100 тыс. По
  сути дела, этот рынок ей и принадлежит. Никто и не думает конкурировать с
  Rolls-Royce, поскольку (1) существующий рынок очень невелик и (2) у
  Rolls-Royce, по крайней мере в начале, будет огромнейшее преимущество.
  Математика на стороне английской фирмы.
   Вы когда-нибудь слышали о компьютерной компании под названием
  Computervision? А ведь она крупнее IBM... в области рабочих станций для CAD
  (автоматизированное проектирование). Это классическая партизанская
  стратегия: сконцентрироваться на нише или сегменте рынка, который вы можете
  защитить от лидера отрасли.
   Что касается компьютеров для CAD, здесь Сотриtervision обладает перед
  IBM преимуществом в 19-21% по занимаемой доле рынка. Это превосходство и
  должно быть для менеджмента фирмы главной заботой. Его следует поддерживать
  любой ценой. Если партизан начнет проигрывать битву на своей "домашней
  территории", он быстро покатится под откос. Как ничто другое ему необходим
  мандат доверия, который дает лидерство на рынке. Даже если это очень
  маленький рынок.
   В некотором смысле партизанская атака похожа на фланговую. Например, вы
  можете назвать Rolls-Royce компанией, ведущей фланговую войну с высокими
  ценами. Но есть между