о горизонта.
   Еще раз напомним, что главное - это концентрация. Партизан по природе
  своей начинает с малыми.средствами. Чтобы выжить, он должен волевым усилием
  подавить в себе желание распылить силы, ибо это приведет его к катастрофе.
  
  
  Принцип партизанской войны No2
  
   Какого бы успеха вы ни добились, никогда не ведите себя как лидер. В
  день, когда компания-партизан впервые закажет своему директору лимузин,
  начнется ее упадок.
   Мы бы наверняка выиграли войну во Вьетнаме, если бы уговорили
  вьетконговских офицеров пройти обучение в нашем Уэст-Пойнте.
   А ведь большинство руководителей фирм-партизан наверняка не оканчивали
  Гарвардскую школу бизнеса и не учились работать так, как работают в General
  Motors, General Electric или General Dynamics.
   He говоря уже о том, что в бизнес-школах не готовят настоящих лидеров.
  А если и готовят, то исключительно для больших компаний, причем в основе
  преподавания лежит курс истории этих же фирм. Стратегия и тактика компаний,
  ведущих партизанскую войну, должна быть прямо противоположной тому, что
  делают счастливчики - "500 лучших" из журнала Fortune.
   Успешные партизаны используют совершенно иную организацию и темпы
  работы.
   Отправляясь во Вьетнам, мы взяли с собой тысячи поваров, пекарей,
  клерков, шоферов, капелланов, сотрудников информационных служб. У врага
  ничего этого не было. Но зато каждый вражеский