ветственность за
планирование и исполнение всей маркетинговой программы
READLIB.RU- БИБЛИОТЕКА ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ: КНИГИ | ЛИТЕРАТУРА | РАССКАЗЫ | СОЧИНЕНИЯ | СТАТЬИ
Библиотека для взрослых разрешено читать книги, скачать литературу только совершеннолетним лицам. На сайте нет порно, а есть эротика!
==
дителя и побежденного".
В 1957 году Budweiser снова захватил лидерство, всего на 1,5%, и больше
уже его не терял. То, что раньше представляло собой скачки с равными по силе
участниками, обернулось для одного из них полным разгромом. Сегодня объемы
продаж пива Budweiser в 20 раз больше, чем Schlitz.
Некоторые эксперты заявляют, что своим успехом Budweiser обязан
неважному качеству продукта, который выпускала компания Schlitz.
Действительно, в конце 60-х годов отрасль говорила только о Schlitz, о новых
высокоэффективных пивоварнях и сокращении цикла приготовления пива. Вот
это-то ценители и назвали фактором, ухудшившим качество напитка.
Может, и так. Но это произошло через 10 лет и после того, как Schlitz
уступила лидерство Budweiser. А история маркетинга (равно как и военная
история) показывает, что когда одна сторона занимает высоту и при этом
обладает запасом энергии, песенка другой спета. Богатый богатеет, бедняк
нищает.
Вторжение Heineken
По сравнению с прорывом Budweiser победа Heineken обошлась практически
без жертв. Разница, конечно, заключается в том, что прибыли Budweiser шли
целиком за счет убытков Schlitz. У Heineken практически не было конкурентов.
Будучи первой после войны крупной импортной маркой пива в Соединенных
Штатах, Heineken быстро нашла для себя точку опоры на рынке. Она заключалась
в типичной фланговой атаке, которой не