Проблема современного маркетинга не только в нехватке правил
READLIB.RU- БИБЛИОТЕКА ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ: КНИГИ | ЛИТЕРАТУРА | РАССКАЗЫ | СОЧИНЕНИЯ | СТАТЬИ
Библиотека для взрослых разрешено читать книги, скачать литературу только совершеннолетним лицам. На сайте нет порно, а есть эротика!
==
, чем
Heineken; оно продавалось вдвое лучше, чем все импортные сорта вместе
взятые.
Затем для Michelob наступил период упадка, но рассказ об этом еще
впереди.
Восхождение Miller
В 1970 году фирма Philip Morris приобрела компанию Miller Brewing, и с
тех пор в мире пива все переменилось.
Трудно себе такое представить, но в то время пиво Miller находилось на
7 месте, уступая продуктам Anheuser-Busch, Schlitz, Pabst, Coors, Schaefer и
Falstaff.
Однако у этой марки были две ценные вещи: деньги, которые давала Philip
Morris, и четкая, последовательная стратегия.
Целью стал Budweiser. Как и все лидеры, "король пива" был для людей
всем. Столкнувшись с врагом, который, заняв оборону, растянул свои силы,
Miller прибегла к тактике Наполеона, ударив в самый центр, в сердце рынка
пива.
"Добро пожаловать в Miller Time", - приглашала телевизионная реклама.
Miller Time был "рабочим" эквивалентом часа для коктейлей, который регулярно
устраивали себе работники офисов. Вы работаете в поте лица и заслуживаете
вознаграждения, говорили обращения Miller.
Потребитель - Мистер Пивной Живот - отреагировал. Но не сразу. Прошло 3
года, прежде чем продажи Miller начали расти; при этом компания тратила на
рекламу почти вдвое больше долларов в расчете на баррель пива, чем остальная
отрасль.
(Такая замедленная реакция на рекламу типична для "персональных"
продуктов