Проблема современного маркетинга не только в нехватке правил

READLIB.RU- БИБЛИОТЕКА ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ: КНИГИ | ЛИТЕРАТУРА | РАССКАЗЫ | СОЧИНЕНИЯ | СТАТЬИ

 

Библиотека для взрослых разрешено читать книги, скачать литературу только совершеннолетним лицам. На сайте нет порно, а есть эротика!


 
=145 страничка=

, чем
  Heineken; оно продавалось вдвое лучше, чем все импортные сорта вместе
  взятые.
   Затем для Michelob наступил период упадка, но рассказ об этом еще
  впереди.
  
  
  Восхождение Miller
  
   В 1970 году фирма Philip Morris приобрела компанию Miller Brewing, и с
  тех пор в мире пива все переменилось.
   Трудно себе такое представить, но в то время пиво Miller находилось на
  7 месте, уступая продуктам Anheuser-Busch, Schlitz, Pabst, Coors, Schaefer и
  Falstaff.
   Однако у этой марки были две ценные вещи: деньги, которые давала Philip
  Morris, и четкая, последовательная стратегия.
   Целью стал Budweiser. Как и все лидеры, "король пива" был для людей
  всем. Столкнувшись с врагом, который, заняв оборону, растянул свои силы,
  Miller прибегла к тактике Наполеона, ударив в самый центр, в сердце рынка
  пива.
   "Добро пожаловать в Miller Time", - приглашала телевизионная реклама.
  Miller Time был "рабочим" эквивалентом часа для коктейлей, который регулярно
  устраивали себе работники офисов. Вы работаете в поте лица и заслуживаете
  вознаграждения, говорили обращения Miller.
   Потребитель - Мистер Пивной Живот - отреагировал. Но не сразу. Прошло 3
  года, прежде чем продажи Miller начали расти; при этом компания тратила на
  рекламу почти вдвое больше долларов в расчете на баррель пива, чем остальная
  отрасль.
   (Такая замедленная реакция на рекламу типична для "персональных"
  продуктов


<<<назад<<< * библиотека * перейти на стр. 1-218 * >>>далее>>>
 
 
 




Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru bigmir)net TOP 100





СБОРНИКИ КНИГ:
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6