одясь в
  здравом уме, не будет строить расписание достижения победы.
   "Я вернусь", - сказал Дуглас МакАртур, покидая Филиппины в марте 1942
  года. Если бы он добавил "до конца года", его репутация была бы серьезно
  подпорчена к тому моменту, когда он снова вернулся на тот берег (ведь это
  произошло в 1944 году).
   Невыполненные обещания подрывают дух. Маркетинговые обещания должны
  быть столь же неопределенны, как и политические. В противном случае они
  только подорвут ваши силы.
   Когда Гитлер пообещал взять Сталинград и не взял, он потерял больше,
  чем свою репутацию военного. Он также потерял свой образ "мастера
  пропаганды".
  
  
  Реалии маркетинговых конфликтов
  
   Оставим в стороне пустые слова. Совершенно очевидно, что в маркетинге
  наступает новая эра - эра, по сравнению с которой 60-е и 70-е годы покажутся
  легким воскресным пикником. Конкуренция становится зверской. Бизнес теперь
  заключается в том, чтобы "урвать кусок у кого-то другого".
   По мере того как компании экспериментируют с новыми и новыми способами
  увеличения продаж, они все больше склоняются к использованию военных
  стратегий.
   Но агрессивность сама по себе еще не является признаком хорошей военной
  стратегии. Особенно если эта агрессивность основана на управленческой
  парадигме "больше". Больше продуктов, больше продавцов, больше рекламы,
  больше тяжелой работы.
   Кстати, что касается