или Тrас II, наносил компании ущерб.
   Но это была хорошая маркетинговая стратегия. Good News не позволил Bic
  присвоить себе сектор одноразовых бритв. Более того, за свою умеренную долю
  рынка Bic заплатила очень дорого.
   Информационные источники говорят, что за первые три года после начала
  продаж этих бритв Bic потеряла на них $25 млн.
   A Gillette продолжает без устали атаковать саму себя. Недавно она
  представила Pivot - первую одноразовую бритву с подвижным лезвийным блоком.
  На сей раз предметом атаки стали лезвия Good News.
   Постепенно доля рынка средств для влажного бритья у Gillette выросла и
  на сегодня составляет около 65%.
   Атака на самого себя может заставить пожертвовать сиюминутными
  прибылями, но имеет одно фундаментальное преимущество. Она защищает рыночную
  долю - решающее оружие борьбы в любой маркетинговой битве.
   Верно и обратное. Любая компания, которая не может решиться атаковать
  себя, обычно теряет часть рынка и, в конечном итоге, лидерство на нем.
  
  
  Принцип обороны No3
  
   Сильные шага конкурентов всегда нужно блокировать.
   Большинству компаний предоставляется всего один шанс победить, однако у
  лидеров таких шансов два. Если лидер упустит возможность и не атакует самого
  себя, компания, как правило, сможет поправить свое положение за счет
  копирования шагов конкурентов. Но двигаться ей нужно быстро, чтобы атакующая
  фирма не успела закрепиться.