дитовании в целях сокращения цены
  на уже созданные в магазинах запасы лекарства.
   Но практичные работники Bristol-Myers решили все же провести свою
  атаку. Они даже ускорили выход рекламы на телевидении, и первые ролики
  появились уже на следующий день после того, как было получено уведомление о
  снижении цены на Tylenol. Очевидно, они предполагали, что изменение цены
  дойдет до 165 тыс. магазинов по всей стране не раньше, чем несколько дней
  спустя.
   И над головой Bristol-Myers разверзлись хляби небесные. Johnson &
  Johnson подала протест во все информационные сети, во все журналы, в
  Ассоциацию собственников и другие инстанции.
   Теле- и радиосети потребовали изменить рекламные ролики. Во второй
  редакции вместо "на доллар дешевле" уже фигурировала фраза "Datril может
  стоить дешевле, намного дешевле". Очередной протест Johnson & John-son
  заставил убрать слова "намного дешевле". Наконец, CBS и NBC отказались
  показывать рекламные ролики Datril вообще - еще одна горькая пилюля для
  Bristol-Myers.
   Ответные действия Johnson & Johnson дали превосходный результат. Доля
  рынка Datril никогда не превышала 1%.
   Tylenol, напротив, взлетел, как ракета. Толчка, который дала ему вся
  эта шумиха, хватило, чтобы поднять марку на вершину продаж.
   Отчасти из-за низкой цены, отчасти из-за рекламного шума Tylenol
  оказался лидером на рынке анальгетиков: