nson &
  Johnson было вести стратегию разделения рынка.
   На войне неприменима философия "пусть живет". Такие компании, как.
  Johnson & Johnson и Procter & Gamble, пленных не берут.
  
  
  Оставляйте что-то в резерве
  
   Другая стратегия, которая хорошо подходит для лидеров, заключается в
  следующем: "что-то нужно хранить в резерве".
   Атакующий может поставить на карту все, что у него есть, но для лидера
  не всегда желательно тратить на маркетинговые операции максимально возможные
  суммы. Гораздо лучше потратить столько, сколько необходимо, чтобы "держать
  конкурентов в узде".
   Остальное следует оставить в резерве. Если вдруг конкуренты выйдут с
  каким-то необычайно привлекательным предложением, у вас будут деньги, чтобы
  защитить свои позиции.
   Эту стратегию успешно применяет компания Anheuser-Busch в отношении
  своего пива Budweiser. Она любит "схорониться" на рынке до тех пор, пока
  продажи ее продукта не начнут колебаться.
   Затем компания проводит массированную рекламную кампанию, и продажи Bud
  снова идут вверх. Такая стратегия, называемая пульсацией, позволяет не
  просто экономить деньги, но и создавать резерв, которым можно будет
  воспользоваться, если конкурент вдруг устроит тотальную атаку.
   "Численность свежих резервов, - говорит Клаузевиц, - всегда является
  ключевым моментом, за которым следят оба командира".
  
  
  Как насчет федеральных властей?
  
   Одной из