ичин, сдерживающих порывы компаний, является страх перед
  возмездием со стороны закона.
   А бояться есть чего, в особенности лидеру рынка. Взять хотя бы раздел
  AT&T. Или десятилетний антимонопольный процесс над IBM.
   Обороняющаяся сторона должна рассматривать некоторые расходы на
  отстаивание своих правовых интересов как нормальные затраты своего бизнеса.
  Ральф Нэйдер рассказывал об одном из директоров, которого спросили о доходах
  его авиакомпании. Тот ответил: "Неплохо. В семь раз больше, чем судебные
  издержки".
   Как это ни странно, но предлагаемые здесь оборонительные стратегии
  должны снизить для компании вероятность предстать перед судом. Стратегия
  Gillette по атаке самой себя, пожалуй, будет с юридической точки зрения
  безопаснее, нежели стратегия атаки конкурентов.
   Более того, вертикальное распределение своего могущества для защиты
  рынка также безопаснее, чем расширение влияния в горизонтальном направлении,
  на другие рынки. (Многие компании подвергались судебному преследованию за
  то, что навязывали свой ассортимент, применяли совместные скидки и другие
  приемы, с помощью которых пытались утвердиться на новых рынках за счет
  своего влияния на прежних.)
   "Само обладание монопольной властью, - как сказал судья Ирвин Кауфман в
  деле Berkey-Kodak, - не обязательно является противозаконным. Но монополия
  не имеет права пользоваться своей властью на одной арене