Но удержать эту концепцию в фокусе для компании No2 непросто. Поэтому
  большинство планов маркетинга взывают к "увеличению нашего присутствия на
  рынке". В одной и той же отрасли с десяток компаний могут иметь такие же
  планы. Не говоря уже о планах новых компаний, которые могут вторгаться на
  территорию. Неудивительно, что типичное маркетинговое обещание редко когда
  выполняется.
   Гораздо более выгодной стратегией для No2 будет взглянуть на лидера и
  спросить себя: "Как я могу уменьшить его долю рынка?"
   Мы вовсе не имеем в виду, что нужно устраивать подкопы под офисы
  фирм-лидеров, взрывать их заводы и останавливать движения транспорта. Это
  физический взгляд на маркетинговую войну.
   Никогда не забывайте, что маркетинговая война - это состязание умов, и
  поле боя - тоже человеческий ум. На него должны быть нацелены все
  наступательные операции. Ваша артиллерия - это всего лишь слова,
  изображения, звуки.
  
  
  Принцип наступления No2
  
   Найдите слабое место в силе лидера и атакуйте его.
   Здесь нет опечатки. Следует искать уязвимое место в "боевых порядках
  лидера", то есть там, где он силен, а не слаб.
   Подчас лидеры имеют слабые точки, которые являются именно слабыми и
  практически никак не соотносятся с сильными сторонами. Возможно, лидеры
  чему-то не придали значения, что-то посчитали неважным, о чем-то просто
  забыли.
   Высокая цена