No3
  
   Проводите атаку на возможно более узком фронте.
   Предпочтительно с одним-единственным продуктом. "Полный ассортимент" -
  это роскошь, которую могут себе позволить только лидеры. Наступательную
  войну следует вести узкими фронтами, и чем ближе к одиночному продукту они
  будут, тем лучше.
   Это область, в которой маркетологи точно могут многому поучиться у
  военных. Во время Второй мировой войны наступления велись обычно очень
  узкими фронтами. Иногда всего по одной дороге. Только когда достигался
  прорыв, атакующие силы в буквальном смысле расширялись и занимали
  территорию.
   Когда вы атакуете узким фронтом, вы заставляете принцип силы работать
  на себя. Собираете силы в одном месте, чтобы достичь там превосходства.
   "Когда абсолютного превосходства достичь невозможно, - пишет Клаузевиц,
  - вы должны добиться относительного в решающей точке за счет умелого
  использования того,что имеете".
   Маркетинговая армия, которая пытается как можно быстрее захватить как
  можно больше территории за счет атаки сразу широким фронтом - широким
  спектром продуктов, в долгосрочной перспективе неминуемо потеряет все, что
  ей удастся завоевать. И даже больше.
   А многие компании No2 и No3 именно это и пытаются делать. "Мы не можем
  себе позволить пройти мимо любого сектора автомобильного рынка Соединенных
  Штатов", - сказал президент Chrysler Линн Таунсенд. Эта