от
  первого, если уж быть точным.
   Тот же путь размышлений можно проделать и в отношении любой крупной
  амбициозной марки. Как, к примеру, вы пойдете в атаку на супы Campbel?
  Забудьте о вкусе, забудьте о цене. Забудьте обо всем, что находится внутри
  банки-упаковки, и сконцентрируйтесь на ней самой. Вот где Campbell уязвим.
   Банки ржавеют. Но у Campbell оборудования по их производству на
  миллионы долларов, и отказаться от него с легкостью они не смогут. А для
  нового конкурента это не помеха - он может использовать пластик, стекло или
  асептическую упаковку.
   А банками Campbell он будет играть в футбол на заднем дворе. И на
  рынке.
   Не рассчитывайте, что какая-нибудь компания тут же ухватится за эти
  идеи. Продать хорошую наступательную идею чрезвычайно трудно, поскольку они
  негативны по своей природе. Они идут наперекор "позитивному мышлению"
  большинства руководителей-менеджеров.
  
  
  Преимущества ограниченности
  
   Еще одна идея, продать которую было нелегко, стала впоследствии
  компанией Federal Express. Профессор Йельского университета поставил Фреду
  Смиту за нее "тройку", когда возвратил работу по экономике с описанием этой
  концепции.
   Г-на Смита, однако, это не остановило. Спустя 10 лет Federal Express
  уже была прибыльной компанией-конкурентом на рынке экспресс-доставки деловой
  корреспонденции... но для этого в нее пришлось вбухать венчурного