Быть может, маркетинг - это война, где конкуренты - враги, и ваша цель
  - их победить?
   Уходим от сути вопроса? Не совсем. Сравним работу маркетолога с игрой в
  американский футбол.
   Футбольная команда, которая набирает больше очков, выигрывает матч.
  Команда маркетологов, которая набирает больше продаж, выигрывает свой матч.
  Понятия, стало быть, эквивалентны.
   Однако попробуйте поиграть в футбол по правилам "игры в маркетинг"!
   Давайте представим менеджера по маркетингу на футбольном поле и
  посмотрим, как он сначала определит линию ворот в качестве места для
  добывания очков, то есть продаж. Затем маркетолог выстроит команду и
  направит ее прямо к воротам с мячом в руках.
   Не нужно быть знатоком американского футбола, чтобы понять, что такая
  прямота действий приведет к катастрофе.
   Чтобы победить в футболе, нужно применять обманные движения, заходить с
  флангов, то есть переигрывать другую команду. Счет на табло является лишь
  отражением вашего умения делать эти вещи.
   Чтобы победить на войне, нужно применять обманные движения, заходить с
  флангов, подавлять противника. Территория, которую вы захватываете, является
  лишь отражением вашего умения делать эти вещи.
   Так почему в маркетинге нужно действовать как-то иначе? Почему среди
  сотен определений маркетинга почти ни разу не встречается слово
  "конкуренция" Не описывается суть конфликта?